Accompagnement à la certification aux normes internationales

(ISO 9001, ISO 14001, ISO 17025, ISO 22000, ISO 45001, …)

La méthodologie du Cabinet ALM CONSULTANTS dans l’accompagnement des entreprises du secteur agroalimentaire dans leur démarche de qualité et de SDA visant la maîtrise des risques sanitaires et la certification ISO 22000 est nourrie des riches expériences acquises par ses Experts seniors. Nous mettons à disposition une équipe pluridisciplinaire d’hommes de terrain avec des connaissances spécifiques dans différents domaines d’intervention, des experts spécialisés, hautement qualifiés, imprégnés à la fois des réglementations et des standards nationaux et internationaux en matière de qualité et de SDA (ISO 9001, ISO 22000, FSSC 22000).

Conscient du fait que chaque entreprise sa propre culture, ses pratiques et ses contraintes, nous nous faisons un devoir et un honneur d’en tenir compte de façon permanente tout au long de l’accompagnement. Nous faisons en sorte que les outils et méthodes que nous proposons soient adaptés au contexte culturel et à la spécificité des activités de l’entreprise.

Notre méthodologie d’intervention repose sur une approche participative et déductive. Le consultant apporte son expertise pour aider l’entreprise à participer activement à la recherche des solutions appropriées à ses problèmes et à se prendre en charge en s’appropriant les outils et méthodes mis en place. Il joue un rôle de transfert d’outils et de méthodologies, tout en faisant bénéficier de toute son expérience acquise dans d’autres entreprises agroalimentaires.

Les méthodes et outils que nous proposons reposent sur une approche déductive qui vise la participation de chacun. Ils sont mis en œuvre à travers notre concept «Formation-Action-Résultat» qui consiste à concilier les exigences liées à l’acquisition des compétences avec celles liées à l’atteinte de la cible.

De façon générale, nous concevons une action de conseil en entreprise selon la méthode suivante :

• Ecouter : Il n’y a pas de bonnes actions de conseil sans une bonne compréhension de la situation au préalable. Nous agissons comme des coachs pouvant encourager les acteurs clés à prendre la distance nécessaire pour améliorer les performances de leur système de management de la qualité et la compétitivité de leur entreprise.
• Inventorier : Identifier sur le terrain tous les problèmes concrets en relation avec la mission afin de les classer par degré d’urgence et de définir ainsi les priorités : c’est la définition du «Plan d’actions prioritaires».
• Accompagner : Le conseil en entreprise est un travail d’équipe. Le Consultant joue le rôle de facilitateur et d’animateur, et les principaux acteurs gèrent le changement. Le Consultant est pour l’entreprise la source d’information grâce à ses connaissances techniques et son expérience. Il utilise une série d’outils méthodologiques pour orienter le changement.

Le niveau d’avancement du projet sera suivi pas à pas à travers un plan d’actions personnalisé établi après le diagnostic sur site ou à distance. Ce plan d’actions sera revu et mis à jour périodiquement lors des réunions conjointes de suivi du projet.